IT从业者看《从优秀到卓越》

背景介绍

    在一个月之前，老板推荐了一本书，叫《从优秀到卓越》英文名《GOOD TO GREAT》。作者美国JIM COLLINS，翻译俞利军。
    收到书之后拆开包装打开封面，看到第一章“优秀是卓越的大敌”，于是发了一个朋友圈，配图是这本书封面，文字是“优秀是卓越的大敌”。没想到的是，这句话引起了朋友圈的强烈反响，大家讨论最激烈的是：都觉得自己还是平凡之人，谈何优秀，更谈何卓越。
    没错，如果把这句话如果放在一个人身上，我也觉得这句话挺装的。中国的文化是内敛低调的，即使你是一个优秀的企业家，尽人皆知的成功人士，也会说自己很平凡与普通，要么哪来的“北大还行撒贝宁”，“对钱没兴趣马云”。

“卓越之旅”

    当我开始翻阅这本书，发现他讨论的对象不是个人，而是公司。所以整本书是来教你如何让一个优秀的公司成长为卓越的公司。甚至作者刚开始就信誓旦旦地说“有一点是可以肯定，只要采纳我们得出的一整套观点并认真贯彻执行，绝大多数公司都能极大地改善自己的经营状况，甚至可能成为卓越公司”。接下来就是他们做的一个调研，从美国500强排行榜上的公司中筛选，哪些公司在最近30年的股票一致保持良好势头，或井喷式增长。最后从中探寻规律，寻找原因，总结经验。
    书中内容不展开赘述，如果你感兴趣可以自己翻看一下这本书。既然标题叫做“IT从业者看《从优秀到卓越》”，我更想谈一谈看完这本书我的个人感受。

1. 第五经理人 - 可遇不可求

    在第二章中提到的第5级经理人，即将个人的谦逊品质和职业化的坚定意志结合，创造持续的卓越业绩这样一个人。他被排在第一位，可以其重要性。
    在我的眼中微软现任CEO萨提亚·纳德拉是这样一个人，从2014年走马上任时接手了一个日渐没落的帝国，那时科技行业已经从桌面电脑转向智能手机，靠卖windows桌面操作系统来营收的方式已然疲软无力，windows的手机市场份额跟是跌倒低于4%。到后来他砍掉windows phone的团队，将桌面windows系统免费开放，着力在为用户提供服务类产品，Azure云计算甚至可以跟亚马逊分一杯羹，office365版让办公产品为微软创收颇丰，收购Github让封闭的帝国变得开放（至今还记得当初在得知收购消息的时候自己的惊讶，业务上我们认为八竿子打不着的公司就这样“在一期”了），新版edge浏览器变得比chrome更人性化和方便使用。这些每天围绕在我们身边的让人为之兴奋地产品，都是在他上任之后变成了微软的，变成了现实的。可是关于纳德拉这个人的新闻却很少，他不像埃隆·马斯克的“特朗普”式推特狂魔，也不像比尔·盖茨这边上班那边跟女同事搞不正当关系，关于他的新闻最多的可能是他身患脑瘫的大儿子让他变得积极和有同理心。如此坚定的谦逊的一位企业家，配得上第5级经理人的称呼。

    在我的眼里华为的任正非是这样一个人，从不上市的华为，在经过如此多方的猛烈打压，依然干劲十足，坚定的向前冲锋。无需多言，低调且无比坚定的快80岁的任总配得上第5经理人的称呼。

    现实中这样的人少之又少，所以可遇不可求。

2. 斯托克代尔悖论 - 企业家的鸡血

    斯托克代尔悖论：坚信你一定会成功的信念，同事，要面对现实中最残忍的事实，不论面对多大的困难，不论他们是什么。
    由于自己曾经就职过一家初创公司，也跟随这家公司从团队组建到最后失败，深刻的理解这句话对于最后成功的公司来说有多激昂，对于最后失败的公司来说就有多惨烈。这可能是一个人的信念，却也是多个家庭的宿命。我很理解每一个创业者为之奋斗到最后，也很敬佩每一位跟随者无私的陪伴。相信经历过的你一定会有同感。
    另外我们经常听到的一句话跟它很类似：抱最坏的打算，做最大的努力。

3. 刺猬理念 - IT从业者指路明灯

    刺猬理念：来源于以赛亚·柏林在他的小品文《刺猬与狐狸》中，语句古希腊的一则寓言把人分为刺猬和狐狸两种类型。狐狸知道很多事情，但是此为知道一件大事。所以狐狸设计了无数复杂的策略偷偷的像刺猬发动攻击，刺猬只想着自己的事情，可每次偷袭此为都蜷缩成一个圆圆的刺球防御工事，狐狸只好停止进攻。尽管狐狸比刺猬聪明，刺猬却总是屡战屡胜。狐狸同时追求很多目标，把世界当成一个复杂的整体来看待，柏林认为狐狸的思维是凌乱或发散的，凌乱的发展，从来没有使他们的思想集中为一个总体理论，而刺猬则是把复杂的世界简化为单个有组织性的观点或一条基本原则或一个基本理念，让它发挥统帅和指导作用。
    我觉得刺猬理论是最适合IT从业者的，他注重本质，而忽略其他。如果你参加一个技术交流会，坐在你旁边的是一位技术人员，我保证不出5句话，你们一定有一个人会长口问：“哥们儿，你们用什么前端/后端框架?Angular还是Vue?spring cloud还是dubbo”，然后围绕着这两个框架的优劣开始讨论起来，最后你们友好的加了微信，默默的关注着对方。
    回来，有些跑题了。我想表达的是，某个方向的技术的本质上是共通的，应用框架都是基于同样的技术思想进行的封装，与其花费大把的时间放在掌握各种各样的应用框架，不如狠抓它的基本思想，然后熟悉其中的一两个框架即可。其他的交给时间，基础扎实，那么短期内掌握一个新的应用框架不在话下。

吐槽弹幕区：

    1. 美国的企业资本味儿太重，整本书都只依据公司股票价值的高低来做依据判断一个公司的卓越性。不禁让我想到国之骄傲--华为。
    2. 作者的功利心太强，花费最后一整章讨论如果从这本书过渡到自己的另一本书《基业长青》。
    3. 显然这本书即使对于大部分初创类的，小规模的公司公司来说，也有些高高在上，无法应用上面的理念，因为他们的关注点还是如何活着。书中大部分都是宽泛的理念，看过之后给人一种道理谁都懂，但假想自己经营一家公司，一定会遇到各种各样的问题无法解决的感觉。
    4. 这本书的封皮一点也不“第5经理人”范儿，那么鲜艳的封皮一点都不谦逊，一定是为了摆在书店吸引人注意，拉高销量吧。

如果你也读了这本书，那么来交流吧~